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□本报记者 鞠红梅
盛夏七月，哈尔滨会展中心体育馆里有一群人每天为一台话剧挥汗排练。他们并非来自任何一个国有剧团，但热情更炽，只为起点完美———打破哈尔滨话剧舞台上国有剧团独舞的局面，开始民营团体生产话剧的历程。 一部哈尔滨民营企业投资的《蝶》，在大江南北舞起旋风后，7日又在韩国第二届大邱国际音乐剧节上揽获大奖，让人惊叹于哈尔滨资本改写中国音乐剧历史的非凡魄力。如果说《蝶》是哈尔滨民营资本在音乐剧舞台上的第一次起舞，这台排练中的话剧，将是哈尔滨民营演出机构在话剧舞台上的首次亮相。 观众看戏，在乎其质量，而非投资和制造单位。是否是民营企业投资或是民间剧团生产，似与观众无关。然而，十几天才有一场新戏上演的哈尔滨，对比着每天几场、十几场演出的南方城市，数量差距的背后，是演出力量的单薄。民营企业、民间团体是丰富和活跃文化演出市场的重要力量。让这两者与国有剧团形成三足鼎立之势，市民才能在多种力量的搏弈中看到更高水平的演出。 “我来做一台话剧。”———民营企业发出的这个激情澎湃的声音或许真的会给市民拉开一个绚烂舞台的大幕。 民营资本试水话剧市场 ●打破传统话剧表现形式，提倡纯粹娱乐的戏剧市场化原则 毋庸置疑，哈尔滨文化演出市场活跃度正在增加。哈尔滨话剧院里月月有新剧登上舞台；省京剧院坚持演出“每周一戏”；市歌剧院、哈尔滨音乐厅也从去年起联手推出周末音乐会……然而，市民文化消费发展速度之快，还是超出了很多人的估计。市城调队调查统计：去年哈尔滨市人均教育文化娱乐服务支出为1379.97元，同比增长15.2%，占人均消费支出的比重为14.9%。 现象展现、数字佐证，让哈尔滨中泰兄弟文化传媒公司感到时机成熟了。这是一家三年前成立的、具有文化演出经营资质的民营演出机构，三年来，一直在寻求时机和途径以原创之姿进入本市的舞台剧演出市场。去年和今年初，他们相继引进了葛优主演的话剧《西望长安》、陈佩斯主演的话剧《阳台》和《开心麻花2007之疯狂石头》。从外埠话剧在哈尔滨市场得到的热烈反应中，他们发现，哈尔滨的舞台剧市场上，还有很多空白可以施展拳脚———目前，市话剧院的话剧基本属于注重传统和艺术性的、优雅严谨的“学院派”，而在此之外，还有很多叫不上门派的表现方式更符合大众的消费心理，可以获得更多的市场认同。 这点在外埠市场早有体现，北京一民企制造的系列舞台喜剧《开心麻花》，突破以往严格遵照剧本的表演模式，通过完全市场化的运作，从其第四部开始赢得了600万元的票房收入。借鉴他山之石，“中泰兄弟”为自己制作原创话剧的梦想找到了实现的突破口———打破传统话剧定律，拒绝说教，提倡纯粹娱乐的戏剧市场化原则。突破以往话剧传统的表现形式，在普通的故事中，巧妙地镶嵌时尚元素，社会文化热点事件、人物，融意义于快乐之中，道世人心中所想。从取材、语言、表现方式上完全从观众的心理需求出发，并在每一场演出中观察观众反应，在次场演出时随时改进。 向传统的舞台剧发起挑战。沿着这条思路，生产系列舞台喜剧《娱乐B计划》的计划于今年2月正式确定，引进剧本、外聘导演和演员，经过近半年的准备、排练，8月，这个全市第一部民间剧团生产的原创话剧将在哈会展中心环球剧场上演。 民间力量的另一分枝 ●民间剧团进入话剧市场，在哈尔滨市乃至黑龙江省是一个突破，具有借鉴意义 提起民营企业进入舞台剧领域，哈尔滨人多会想起松雷集团投资的音乐剧巨制《蝶》。4年前，当松雷集团作出战略调整，确定进军文化产业时，在北京遇到了中国著名音乐剧制作人李盾心中酝酿了近10年的鸿篇巨制《蝶》。在我国的文化演出实行许可制的背景下，为了获得演出资质，松雷集团在北京成立了以《蝶》为文化产业核心的北京松雷文化传媒及中国松雷蝶之舞音乐剧团。从一开始，《蝶》剧就是按照中国第一部与世界级音乐剧接轨的模式进行打造的，特别是绝对堪称世界级的加拿大、英国、中国三方主创班底联手，为全剧成就经典奠定了扎实根基。去年，《蝶》剧“回家”上演，让哈尔滨市民领略了松雷集团6000万元资金缔造出的具有世界级艺术水平的音乐剧。 在这次令业界震撼的哈尔滨民营企业与音乐剧的成功结合背后，哈尔滨市还有一些民营企业投资和进入文化市场的身影……“远大”、“红博”等民营零售业企业投资演唱会、音乐会；哈尔滨市可以承办演唱会和各种演出的民营公司达到上百家，其中有经济实力举办大型明星演唱会的有七八家，他们近几年将《同一首歌》、刘德华、张学友等明星演唱会及理查德钢琴演奏会等引进哈尔滨市，丰富了文化演出市场。 省、市文化市场管理部门将民间力量进入文化市场分成两个部分，一个是以投资、承办文化演出的方式介入文化市场的民营企业；另一个是独立生产演出剧目的民间剧团。与松雷集团对市场奉献的《蝶》相比，没有雄厚的资金支撑，没有已磨励10年的剧本，没有跨城市可供利用的资源，面对的是在市场上成败与否直接关系生存的考验，“中泰兄弟”以民间剧团之姿进入话剧市场，在哈尔滨市乃至黑龙江省是一个突破，对于市内其他有志于此、却尚未践行的民营演出机构，具有借鉴意义。 构建完整的舞台剧生态体系 ●管理部门预言：民营剧团必将在省市文化市场格局中占有一席重要位置 在民营企业介入文化市场初有作为的情况下，又有民营演出团体首次进入原创话剧市场，省市文化管理部门感到欣慰。省文化厅几位相关负责人介绍，哈尔滨市文化市场近两年的活跃程度有所增加，但与国内发达省份还有一定的距离。以舞台剧市场而言，南方有的省份有三四千个民营演出团体，一些由民间团体表演的舞台剧在国内屡获大奖，而黑龙江省国有剧团以外的民营演出团体寥寥无几，还多为二人转等地方戏剧演出团体。相对于目前全市文化市场上“绝对主角”的国有“正规军”，民营演出团体不受政府指令控制，生产什么完全取决于观众爱看什么，视角更加开阔，对于繁荣哈尔滨市文化市场，增加市民欣赏多种演出的机会，推动文化市场的发展具有很大的积极意义。 不可否认，民营演出团体注重经济效益，然而为了赢得观众，它又必须注重社会效益。省文化厅文化市场管理处和艺术处负责人说，如今黑龙江省一些国有剧团被优秀剧本匮乏所困扰，一些导演由于手上没有优秀的原创戏剧文本，只能复排名家经典和改编一些当代小说。如果黑龙江省能以开放的心态，扶持民间剧团的原创舞台剧目，通过放宽民营表演团体市场准入条件、减化他们的审批手续、在评奖上和国有剧团同等待遇、社会公益性演出免收管理费等方式来鼓励他们，就能构建起比较完整的舞台剧生态体系：在国有剧团的大树之外，培养起各种形态的“次生林、灌木丛甚至种上鲜花和绿草”。 民营剧团原创的《娱乐B计划》将是哈尔滨市及全省话剧市场上的一个突破，文化管理部门预言，这仅是一个开始，民营剧团必将在省市整个文化市场格局中占有一席重要位置。民营企业、民营剧团、国有剧院必将在文化市场上形成三足鼎立之势，在竞争中为市民奉献出文化演出的饕餮盛宴。 民营剧团的经营思路 ●选择不同以住的话剧营销形式———品牌植入 民营剧团要在国有剧团外闯出一片天地，要赢得市场的褒奖。用一种不同于传统话剧的舞台喜剧的形式，这是“中泰兄弟”揣摩市民希望借文化消费减压的心理而作出的选择。没有政府的资金支持，民营剧团更需摸清市场的脉搏。对于初次出现在哈尔滨话剧舞台上的创新话剧，“中泰兄弟”并没指望第一部剧就赚回成本。与以往单纯承办外埠有票房保证的、成熟的、有知名度的话剧不同，独立制作一台原创话剧、并希望通过系列的方式一直做下去，让剧团在哈尔滨话剧市场上闯出名气，势必要经历一个培育市场的过程，观众从知晓到接受也需要有一个周期。因而这个民营剧团作好了长期艰苦作战的准备。然而成本的回收总需要一个途径，面对先期投入的70万元，他们选择了一个在哈尔滨市话剧舞台上尚属开创式的营销形式———品牌植入。 在电影、电视剧中，品牌植入如今已经不是新鲜话题了。电影007系列中邦德的生活中已经充斥着太多的全球一线品牌的身影。冯小刚的电影《手机》整个可以说就是一个某手机品牌和电信服务商的软性广告。《娱乐B计划》将把某些品牌植入剧情。在实际的营销中，这种方式得到了一些品牌的认可，虽然相对于影视来讲，每场话剧的观众数量有限，但哈尔滨市一些目标消费群与该话剧目标观众群重合的品牌商感到，通过演员和剧情的配合，可以含蓄自然地增加品牌个性，易于同消费者之间建立以共同体验交流为基础的情感联系。目前，愿与其合作的品牌约有十个。能让经济效益最大化的营销模式，正助推着民营剧团开拓哈尔滨市原创舞台剧市场的信心。
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