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林琳
在经济学界，有一个著名的“蝴蝶效应”理论，即一只蝴蝶在大洋此岸轻轻扇动翅膀，就有可能在大洋彼岸引发一场巨大海啸。 2007年9月，由哈尔滨民营资本投资的音乐剧《蝶》开始首场全球巡演。《蝶》的精彩亮相，不但使哈尔滨演出市场急速升温，也拉开了民营资本大举进军冰城文化领域的大幕，一场场由民资担纲主演的文化产业大戏竞相上演。 由沉寂到火爆，哈尔滨文化产业的“蝴蝶效应”开始显现。 【市民娱乐支出的连年增长，引发了资本市场对文化产业的关注。资本与市场的完美结合，让松雷的《蝶》得以翩跹起舞。而佟文财办演唱会则缘于偶然听到的一个电话，尝到甜头后开始专心“玩”起了文化】 “500万赌一把” 对于哈尔滨松雷集团董事长曾庆荣来说，2007年9月之前的两年多时间里，她几乎都是在人们的怀疑之中度过的。从2005年中国松雷———北京蝶之舞音乐剧团成立开始，到投入巨资在北京建造中国音乐剧产业基地，再到投资第一部真正意义的中国品牌大型音乐剧《蝶》，有人说，曾庆荣疯了。公司一些中层开会时明确反对老板的决定，认为这是把公司往火坑里带。一些本地同行，甚至北京的“大家”也都在窃窃暗笑，等着她如何黯然收场。 然而，2007年9月11日，《蝶》剧全球巡演在北京保利剧院拉开大幕。伴随着经久不息的掌声，曾庆荣终于可以自豪地说：“我们找到了一个适合自己，并值得我们付出全部身心的艺术表现形式。” 可以说，没有哈尔滨民营企业松雷集团强大的6000万元资金的投入支撑，就没有巡演全球的中国原创音乐剧《蝶》。面对质疑，曾庆荣坚信，社会已经发展到了文化也能向市场要效益的阶段，跻身文化领域是松雷战略调整的关键。从2007年9月《蝶》轰动全国开始，票房收入之外，松雷还收获了“蝶之尚”品牌服饰等衍生产品和对文化产品商业化运作的经验。 沿着《蝶》的轨迹，松雷继续在文化产业投资上前行，据透露，影视和艺术品投资是松雷的下一个目标。 市城调队对哈尔滨居民家庭抽样调查显示，2007年人均教育文化娱乐服务支出为1379.97元，同比增长15.2%，占人均消费支出的比重为14.9%。市民娱乐支出的连年增长，引发了资本市场对文化产业的关注。资本与市场的完美结合，让松雷的《蝶》得以翩翩起舞。 如果说曾庆荣大手笔进军文化领域是深思熟虑后对松雷集团的战略调整，那么佟文财创办同利达文化发展公司则多少有些偶然。 2004年，经营食品、饮料生意的佟文财参加一个朋友聚会，偶然听到同席的省杂技团团长关心民在电话中与人谈刘德华哈尔滨演唱会投资的事。从国际会展中心建成，佟文财就觉得大型演出有市场潜力。刘德华项目是个机会。佟文财当场与关心民敲定了合作意向。第二天，就带着百万元订金去了上海刘德华巡回演唱会筹委会。“拿500万出来赌一把”，这一下“赌”出了一个同利达文化公司。后来，佟文财干脆淡出了其他领域的经营，专心“玩”起了文化。 “当时哈尔滨专业的文化公司没几家，基本没人能拿得出承办大型演唱会的具体方案”。佟文财从上海请来专业的文化公司指导场区划分、票价制定和安保措施。刘德华的到来让很少有机会接触一线巨星的哈尔滨歌迷沸腾了、演唱会售票率达八成以上。初次试水就尝到甜头的佟文财和省杂技团又接连组织了张学友、周华健等演唱会。专业人员缺乏、假票泛滥等问题，也都随着经验的增长而逐一化解。 “一场演唱会投资三、五百万，这些年同利达虽然没赚到什么大钱，可也没赔钱”。看到演出市场的商机，哈市接连冒出了一批演出公司，筹办了周杰伦等明星演唱会。面对市场争夺，佟文财表示，有竞争是好事，这样可以让整个市场更活跃，也更规范有序。现在佟文财已经陆续结束他在食品等方面的经营，准备包装自己的演出团队，全力进军文化产业。 【激烈的商业竞争中，文化式营销的新策略加速了资本对文化产业的追捧，一次“试试看”端出了新年音乐大餐。而请来央视名牌节目和众多演艺明星，使红博的商业品牌和时尚理念深入人心，取得消费者口碑和营业收入的双赢。】 音乐厅“卷入”商战 “在商场购物，送演唱会入场券；成为VIP会员，获赠音乐会门票。”近年来，除了专业文化公司，哈埠一些大型的商业企业越来越多地和同一首歌、百年经典、新年音乐会等文化活动联系在了一起。激烈的商业竞争中，文化式营销的新策略加速了资本对文化产业的追捧。 远大之夜新年音乐会已经在哈尔滨音乐厅连续举办两年。说起哈尔滨远大购物中心投资新年音乐会，哈尔滨音乐厅的工作人员表示，这得感谢越来越激烈的商业竞争。他们组织演出最大的困难来自经费，但近年来确实有越来越多的企业表示对演出活动感兴趣。2006年，为了组织新年音乐会，音乐厅的工作人员抱着试试看的态度与哈尔滨远大购物中心进行了接洽，结果双方一拍即合。音乐会由远大全额出资，演出票免费分发给远大的VIP会员和消费者。2006年12月29日，音乐会如期举办。能够容纳800名观众的音乐厅座无虚席。有了上一年的成功合作，2008年远大之夜新年音乐会的筹办则更加顺利。远大回馈给商场消费者的20万元投资，再次让哈尔滨音乐厅在新年来临之时奏响华美的交响乐章。 何止是远大，在商业营销加印文化标签的道路上，哈尔滨红博购物广场走得更远。提起红博，全体市民想到的除了服装消费以外，还有一系列不同规模的文化活动。 这些年红博在文化领域的投资不下几百万。从央视请来《同一首歌》，消费者在红博买足一千元的商品即可获赠一张《同一首歌》门票。邀请罗大佑、苏芮、赵传、王杰、郑智化、姜育恒、潘美辰等明星，组织“百年情怀·经典记忆”演唱会，消费满888元的顾客即可亲临演唱会现场，在经典老歌中回忆过去的岁月。 红博购物中心相关负责人告诉记者，商场打价格战不是长久之计，红博就是要用各种文化活动，树立自己的新商业品牌。让消费者在商场不仅仅进行物质消费，更多的还要收获精神享受和文化品位。从今年5月开始，红博还将以会展店为中心，每月引进一部具有先锋时尚元素的芭蕾舞剧、话剧、钢琴演奏会等大型文化演出活动。 对此，市社科院有关专家指出，哈市商战的激烈有目共睹，随着消费理念的成熟和生活水平的提高，人们在购物的同时，不仅仅把他放在产品本身的价值，人们更要追求一种文化上的享受。这也是哈埠众多商业企业积极投身文化产业的重要原因。虽然文化式营销是商业竞争的一种手段，但不可否认的是，其客观却带动了文化产业的繁荣。 【文化产业的繁荣离不开硬件设施的建设。“以商养文、以文促商”，在哈市众多的招商项目中，与商业地产项目相结合的文化产业格外引人关注。从万达影院到保利文化中心，一种新的文化产业模式正在生成。】 地产+影院=“五星级” 目前，位于哈尔滨市松北区松北大道的哈尔滨保利艺术文化中心项目正在紧张的建设中。建成后的哈尔滨保利文化中心将成为黑龙江省最高的艺术表演中心。 一直以来，哈尔滨文化设施匮乏，基础设施薄弱，尤其缺少综合性大型艺术演出场馆。目前除了哈尔滨国际会展体育中心环球剧场、北方剧场等几家外，其余大多已破旧或被改为它用。受舞台条件和设施的限制，每届“哈夏”都出现过接不了演出的尴尬。 2004年，保利艺术文化中心被哈市列为重点招商引资项目。该项目一经启动，就受到了社会各界的广泛关注。最终有关部门确定了由中国保利集团和澳门旅游娱乐有限公司共同投资兴建保利艺术文化中心项目。该项目总建筑面积约11万平方米，投资达12亿元。值得关注的是，保利大剧院项目的配套设施还包括商业中心、五星级酒店等商业产业。 对于巨资打造哈尔滨保利大剧院项目，中国保利集团公司董事、副总经理王旭在接受采访时表示，大型艺术文化中心的建设需要投入大量的人力、物力、财力，在经营过程中也需要耗费大量的资金进行运作。因此，该项目将与商业地产项目相结合，遵循“以商养文、以文促商”的文化产业经营理念，通过商业中心、五星级酒店等商业配套以支持剧院经营；同时，以大剧院的品牌号召力来为商业中心和星级酒店积聚人气。 “以商养文、以文促商”，在哈埠把商业地产与文化相结合，保利不是首家。早在2004年底，万达模式就已经在哈埠登陆运行。在哈尔滨电影市场票房逐年滑坡，甚至低到全年500万元左右的时候，万达购物广场的隆重开业，让哈尔滨影迷知道了豪华电影厅。万达影院也成为了这个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的购物广场的代名词。连续10年下滑的哈尔滨电影市场票房，随着万达影城的落户而大幅反弹。2005年的电影整体票房收入较上年增长200%，2006年万达票房达到2400万，2007年万达整体票房超过2700万。 万达模式的成功引起了哈埠商业地产对文化产业的集体关注。2006年底，新东北影城、华臣影城、金安天马影城相继落户爱建、新一百、金安欧罗巴等购物广场；2007年，万达衡山店隆重开业……越来越多的地产项目打出文化牌。 “中国城乡居民的生活正在告别以吃穿为主的生存型，开始逐步转向发展型和享受型的精神文化消费，这已成为小康生活不可缺少的一部分。”资本抓住契机蜂拥文化产业，会导致行业内竞争的加剧，但毫无疑问的是，此举也必将带动文化产业的整体繁荣。 2008年，哈尔滨音乐厅将依旧乐声不断、文化宫刘老根大舞台笑声连天、环球剧场好戏连台、明星演唱会声势浩大……作为黑龙江省市场化运作最成功的演出团体之一，省杂技团团长关心民表示，国家文化体制改革给民间资本进入文化市场搭建了广阔的舞台。资本进军文化、文化走向市场，如此演绎出的精彩好戏才刚刚上演。哈尔滨这座中国最年轻的历史文化名城将更加实至名归。
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