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本报评论员
“大桥模式”值得我们深入剖析。 先看看“看病难、看病贵”是怎么来的：大医院专家云集、设备先进，患者量“多得让人吃惊”，要“排队看病”，这是“看病难”；按“物以稀为贵”的市场规律，大医院的医药费也高得惊人，这是“看病贵”。而社区小医院虽然开到了居民家门口，但因资源有限，门庭冷落，这同样是“看病难”。 再看看“大桥模式”是如何破解“看病难、看病贵”的：哈医大一院派知名专家到连锁的大桥社区分院轮流出诊，把更新下来的设备给大桥分院无偿使用———大医院利用专家和设备这两个决定性的资源优势，激活不景气的小医院，让居民可以在家门口享受大医院专家级的医疗服务，这解决了“看病难”；大桥分院专家开出的都是“便宜药”、和药店同价的“平价药”，这解决了“看病贵”。 如此分析，“大桥模式”成功的关键有两点：一是利用大医院的淘汰设备和退休专家这些闲置资源与社区医院有效对接，实现医疗资源的合理配置；二是靠“薄利多销”实现了真正意义上的“医药分开”。这样的模式，值得推广。而对推广过程中遇到的问题，政府有必要在政策上给予扶持和鼓励，给这一模式一个恰当的利益平衡点，实现更有效的双赢，为解决“看病难、看病贵”趟出一条新路。
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